哈佛大学熊教授；企业家精神的客观能力

哈佛大学教授熊彼特先生认为，正是企业家的前瞻性、决断力和冒险精神，催生了创造性破坏。具体来看，这离不开企业家的两种关键的客观能力。

第一种能力，坚持创新的决断能力，具有积极向上的创新力。

熊彼特认为，对企业家来说，创新就是生命线。所谓创新，就是不断从企业内部调整产品、流程或组织结构，也就是坚决破坏低效率的旧结构，不断创造有潜力的新结构、新机制，永远保持积极向上的创新力。

第二种能力，顶住争议的抗压能力，具有坚强持久的意志力。

由于信息不充分，创新的未来是不可知的，这就像从无到有新建一条路，难度远远大于顺着已有的路向前走；加上人的惰性和畏难情绪，以及社会环境的反作用，比如习俗，以及既得利益群体的阻碍等，这就导致在创造性破坏过程中，企业家往往面临很多争议和阻挠。既有内部员工的不理解、不配合，也有外部同行的冷嘲热讽。

很多企业之所以无法通过创新考验，就是企业负责人面对压力和争议，无法保持定力，在该坚持的时候不敢坚持，结果成功只属于少数人。

所以，企业家必须要扛住压力，坚持下去，为设想中的创新组合而拼搏。这是企业家的典型特质，也是企业家精神的精髓所在。你看乔布斯、马斯克、任正非，哪一个不是咬定青山不放松的人？无论别人喝彩还是嘲讽，他们都坚定向前，不轻易摇摆，就像英特尔创始人安迪·格罗夫自传的书名：《只有偏执狂才能生存》。

那如果你并不完全具备体现“企业家精神”的主观意愿和客观能力，能不能培养呢？熊彼特认为，这就需要经历两方面的考验：

首先，一定要进行观念更新，改善主观意愿。如果经常在嘴上喊着要创新，结果你从内心讨厌变化、恐惧风险，更愿意停留在工作和生活舒适区，这就不是能力问题，而是观念落后了。

其次，一定要培养关键能力，改善客观能力。比如说，预测能力，就是观察事物变化、抓住趋势脉络，避免方向错误；再比如说，组织能力，就是创建企业或进行组织结构调整，动员和组织社会资源；还有一个很重要的能力，就是说服能力，也就是要善于沟通，说服别人相信你看到的未来，并争取更多资源和资本。

总而言之，倡导并弘扬企业家精神，将推进中国经济发展，形成更有利于创业创新的新商业文明。