平安的愿景，是以人民为中心，以民族复兴为己任，成为国际领先的综合金融、医疗健康服务提供商。平安诞生于改革开放的大好时代，从来都与国家民族同呼吸、共命运，成为中华崛起背后的民族企业力量是所有平安人的“平安梦”。

要实现领先的企业抱负，就要让新价值文化真正成为引领高质量发展的旗帜，就要达到“客户的首选，行业的标杆，社会的认可”。从寿险机构经营的角度来讲，我认为，领先就是为客户提供“省心、省时、又省钱”的服务体验，为代理人打造“高素质、高绩效、高品质”的发展模式，为营业部搭建“业绩好、质量好、行为好”的评价体系，并通过打造“知行果合一”的执行闭环，简单务实、稳健合规，实现保险行业社会稳定器和经济发展助推器的社会价值。让每一个客户在提到保险的时候，第一时间想到的和最愿意选择的都是平安，让每一个创业者在启程前都向往平安，让国人在国际竞争中更多地为自己的民族企业点赞。

助力国人美好生活，国民企业当仁不让。所有内蒙古平安人必将以二十大精神为新时代金融工作的根本遵循，紧跟总公司高质量发展步伐，践行初心，担当使命，奋力书写现代保险业的北疆答卷！

新价值文化指出，“价值最大化”是我们一切工作的行动纲领、指路明灯，是“知行果合一”的检验标准，也是平安人的DNA和精髓内核。正像杨铮总提到的：行业转型大潮之下，寿险传统的经营管理模式正在重构，只有以新价值文化内涵赋能经营管理，凝聚团队共识，强化核心竞争力，公司才能以更稳健的身姿突破瓶颈、迎接再次腾飞。

从机构经营的角度解读，就是要拥抱数字化改革转型，坚定不移推动“渠道+产品”战略落地。一方面机构要承接、落地总部数字化经营优势，通过寿险经营管理神经网络全景图，用数字化语言打通结果、过程、行为全流程，将“先知、先觉、先行”深耕于具体工作中；另一方面要持续优化全服务流程，把复杂和问题留给自己，把简单、高效、优质的体验留给客户，让客户享受省时、省心、省钱的温暖服务，持续为客户、为员工、为股东、为社会创造最大价值，从而实现“价值最大化”。

具体到执行端，首先要从上而下做好文化宣导、打通认知，让每一位员工都从关注短期向关注长期、从关注个人向关注组织进化，“比自己、比目标、比市场”，实现局部和整体共赢；其次要让新价值文化融入三好五星评价体系，做好“根部”养护，以标杆部课模范作业带动新价值文化推广，推动业务过程与业务质量持续健康发展；第三坚定“为客户寻找理赔理由”，提升客户服务体验，赢得口碑比赢得市场更加重要。

奋进新征程，文化再出发。企业文化是企业的精神、信仰和价值观的集合，正像马明哲董事长提到的：“现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。”平安的文化涵盖危机文化、团队文化、经营文化和管理文化四个方面，给我印象最深刻的是平安的危机文化。

在竞争中求生存，在创新中求发展，平安人永远行走在创业的路上，也一直处于瞬息万变的激烈竞争之中。纵览平安的发展历程，正是时刻保有强烈的危机意识，才让平安始终拥有着强劲的内驱力，才能持续化解时代变革、跨界破局、成长瓶颈等险难时刻，不断抢占先机，稳健向前。

企业是树、文化是根。根深才能叶茂、本固才能枝荣。在变革的新征程中，机构端作为公司最细末的触角，一举一动，一言一行，都体现着公司的政治站位、责任担当和使命抱负，更应敬畏市场，保持危机意识，平衡好长期和短期、局部和整体、道德和商业、个人与团队的价值。只有根扎得深，才能长出参天大树、繁茂森林。四、以合规为准绳 驰而不息久为功

“高处也是悬崖”，我们要强化危机意识，做好“过苦日子、打攻坚战、啃硬骨头”的充分准备，更要时刻坚守“法规+1”，守土有责。不断强化合规意识和底线意识，持续优化全面合规管理，坚持合规创造价值、合规人人有责的理念，将制度建立在流程上，流程建立在系统上，让制度的执行不以人的意志为转移。同时，继续推进“不敢腐、不能腐、不想腐”反腐倡廉“三不腐”专项行动，通过建立廉洁责任制度、加强内部警示教育、开展重点领域检查、完善制度流程建设等方式，营造公正、廉洁、诚信的工作环境。

时代在变、市场在变、客户在变，唯一不变的就是变。新价值文化与时俱进，以迎难而上的姿态和敢为天下先的果敢，重燃起了内蒙古寿险再踏征程的信心与渴望，为价值而战！