资产管理的重要性



本网讯：资产管理是财务的有效延伸。

管好公司的每一个资产，用好每一个资产可以帮助企业节约大量现金流，创造大量利润。

资产管理的第一步应当是制定管理规则，特别是针对有形资产。针对资产的不同通用性进行分类方便于后期调度。

电脑，打印机等设备是通用性比较强的设备。这类设备可以由总部直接调度。只需要注意一个电脑坏了往往不是全损，必须把有价值的部分留下来。一个大企业往往可以拼出很多没有账面价值的电脑来。这个故事可以看看阿里内部创业的信息流公司。在没有资金的情况下，在阿里巴巴内部找到账面无价值的3000台服务器，组建了0成本的服务器群。

所以，账面赚钱并不是真的赚钱，账面亏钱也不是真的亏钱。

并且很多企业为了开拓业务会给上下游送东西，这些东西有的根本不值钱，最后就成了账外资产。如果有效的利用这部分资产，可以节约大量资金，进而获得利润。

通用性比较差的资产，比如专用设备。这就必须就近设置仓储中心。因为他需要的时候往往很急，不是员工自带笔记本就能解决的。但是呢，可能他用了一次以后很长时间都不需要。所以，可以在一个区域内设置一个存放地，附近多个子分公司共用，进而提高使用率。

对于动都动不了的不动产，自己不用的时候就只能出租了。但是，也必须做好房东的职责，很多企业可能侵占你未出租的区域，甚至从一开始他就是想租一部分地方，占全部地方。

中国多数企业的资产管理都停留在账面，并没有最大程度的利用企业的一切资源。如果企业充分利用资源后，少采购100万，就是实打实的节约了100万现金流，创造了100万利润。当然，这可能不是100万当期利润，也可能要交税，但，绝对是实实在在的收益。